Instigado pelo Claudioney, essa semana eu resolvi que tiraria meu Kindle Fire do status de peso de papel e passaria ele para o status de tablet realmente! Sim, porque o modo como a Amazon vende o aparelho torna ele inútil no Brasil (sem acesso a apps, sem acesso a filmes, …).
Então, para isso era necessário rootea-lo, instalar o Market e, para mim, instalar o Swype.
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Esse mês eu finalmente migrei o imbw para o AWS da Amazon. Algo que vinha pensando há tempo mas que, justamente por falta desse estava postergando.
Desde 2009 eu já usava o S3 da Amazon (também um serviço AWS) e estava bem satisfeito com isso. A mudança para usar o serviço de cloud do AWS veio após um projeto de disaster recovery concluído para a Fidelize no a ano passado (2011). Na época eu tive que validar o custo da operação e ele era bem em linha com outras soluções de cloud do mercado. Com a vantagem de escalar de forma mais rápida caso necessário.
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Recentemente tenho me tornado meio radical em relação à tecnologia. A evolução nos últimos 4 anos em celular (ou chamaremos hoje apenas de smartphones?), o declínio do PC (de impacto singular até em gigantes como a Microsoft e a HP e a Dell) e na TV (com a grande mudança para Full HD e posteriormente a inclusão do 3D e da integração com a internet) foi imensa.
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Não se pode ignorar Bill Gates. Isso é um fato. Além de ser o homem mais rico do mundo, ele é, para mim, uma grande definição de empreendedor.
Alguém que fará tudo a seu alcance para dar certo. E lendo as frases desse post da Business Insider vejo muitas coisas que realmente acredito como profissional.
As frases sobre:
São realmente próximas de como eu vejo a vida profissional.
O Unity do Ubuntu nunca foi uma unanimidade. Parte porque abandonou o Gnome, parte porque é realmente inovador. Eu gosto. Mas software livre é isso. Se os desenvolvedores não concordam tanto, surgem as piadas.
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Há alguns anos, talvez 5, li um livro muito interessante chamado Eu fui Vermeer. A fantástica e real história de Han van Meegeren, que faturou até o final da 2ª guerra mundial us$50 milhões criando falsificações de quadro do pintor holandês Johannes Vermeer. Um resumo dela pode ser visto nesse vídeo.
Bom, o que essa história tem a ver com tecnologia? Nada. Mas tem a ver com inovação. E com marketing, produtos, com certeza.
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Muitas vezes estive a frente de projetos de capacitação de desenvolvedores. Meu trabalho era, não só de definição de planos e metas, mas sim de guiar o desenvolvimento pessoal dessas pessoas.
Algumas vezes, não foram poucas, falhei. Poucas por serem pessoas de pouca capacidade. Algumas vezes esbarrei em problemas relacionados a lógica e a pouca compreensão de regras de negócio (algo, para mim, fundamental a um programador).
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A forma como o AWS da Amazon foi criado tem muito a ver com as restrições tecnológicas existentes. A mais importante se refere à capacidade de processamento.
A lei de Moore diz que os processadores dobram de capacidade a cada 18 meses. Isso continua sendo válido. A diferença é como isso ocorre. Até 5, 10 anos atrás, a lei poderia ser interpretada de modo estrito. Os processadores foram subindo o clock de 233Mhz para 333Mhz, 500Mhz, 800Mhz, 1Ghz, e por aí vai.
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A pergunta do título faz todo sentido. E se seu data center pegasse fogo hoje ? Você teria um plano de contingência? Sua contingência funcionaria?
Pois hoje, após pouco mais de um mês desde o incêndio no data center da Oi, posso dizer que a Fidelize sobreviveria. E com louvor.
O objetivo desse post, e dos próximos, é falar sobre as lições aprendidas com o desastre. O que deu certo. O que deu errado. Soluções encontradas. Algo muito comum em gerenciamento de projetos.
Para explicar melhor o que foi feito, vou dividir esse post em 2:
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