Recentemente fizemos uma melhoria em relação à utilização do Redmine na Fidelize que tem se mostrado bastante eficiente. Adotamos o Kanban como modelo de acompanhamento do desenvolvimento.
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A forma como o AWS da Amazon foi criado tem muito a ver com as restrições tecnológicas existentes. A mais importante se refere à capacidade de processamento.
A lei de Moore diz que os processadores dobram de capacidade a cada 18 meses. Isso continua sendo válido. A diferença é como isso ocorre. Até 5, 10 anos atrás, a lei poderia ser interpretada de modo estrito. Os processadores foram subindo o clock de 233Mhz para 333Mhz, 500Mhz, 800Mhz, 1Ghz, e por aí vai.
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A pergunta do título faz todo sentido. E se seu data center pegasse fogo hoje ? Você teria um plano de contingência? Sua contingência funcionaria?
Pois hoje, após pouco mais de um mês desde o incêndio no data center da Oi, posso dizer que a Fidelize sobreviveria. E com louvor.
O objetivo desse post, e dos próximos, é falar sobre as lições aprendidas com o desastre. O que deu certo. O que deu errado. Soluções encontradas. Algo muito comum em gerenciamento de projetos.
Para explicar melhor o que foi feito, vou dividir esse post em 2:
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Recentemente contamos com a consultoria da K21 para mudar a forma como desenvolvemos para nosso portfólio de projetos. Um dos processos que implantamos, como sugestão da consultoria, foi o Dojo .
O Dojo tem como objetivo a reunião de grupo de desenvolvedores com foco nas boas práticas de desenvolvimento. Dentro da visão de gerenciamento de projetos, estamos usando o Dojo para:
Vou colocar algumas regras para depois discutir o porquê de cada uma. Estamos em constante evolução nesse aspecto, essa é a terceira versão dessa lista:
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